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創投集團加快人才培育和激勵機制創新
發布者:admin  發布時間:2016/1/29 13:19:14  點擊:13582
2015年,無錫創業投資集團有限公司在新一屆董事會的領導下,認真貫徹落實產業集團《創新發展工作方案》文件精神,積極探索,敢于嘗試,加快人才培育和激勵機制創新,取得了良好的成效。
一是在人力資源配置上有突破。今年上半年,創投集團進行了財務崗位競聘,集團本部、科發擔保、華鑫科貸三個公司共有9人符合報名資格參加了崗位競聘面試,由崗位競聘評審委員會現場提問,當場測試,并根據面試情況進行票選,,由崗位競聘領導小組根據得票情況決定5名聘任人選,并集中在創投集團財務審計部辦公。這樣,整個集團財務人員縮減2人,真正實現了人員集中管理、業務集中管理和資金集中管理的統一管理。通過人力資源優化配置,建立了層次清晰、權責統一的財務管理體系,提高了工作效率。
二是在人才使用機制上有突破。“給機會”,集團為人才提供學習培訓、擔任投資項目董監事、擔任評審委員會委員等一系列深造和崗位鍛煉的機會;“給臺階”,給予每位員工在本職崗位由初級向中級、晉升的臺階;“給通道”,打通公司之間的壁壘,讓人才可以在集團內部項目經理、投資經理、擔保業務經理、貸款業務經理等崗位之間合理流動;“給擔子”,為能力較強的青年骨干提供關鍵崗位,通過外部加壓推動自我提升與自我完善。
三是在考核激勵機制上有突破。創投集團各版塊功能相關度較高,人員較少,在組織體制上將采用直管型+政策監控的模式,在“決策”、“財務”、“風控”等方面實行集中化管理,在業務領域則實行宏觀監控,微觀放手和放權,進一步加快市場化步伐。因此,對擔保、貸款業務等一線崗位的管理機制、分配機制、激勵機制上也要與市場逐步接軌。目前,科發擔保公司已制定出一套業務崗位的薪酬考核制度,正在進行修改完善,進一步強化激勵性,華鑫科貸提出了改革營銷體系、創新激勵機制的方案,待集團辦公會議討論后試行。通過一步步摸索、實踐,力爭今年局部形成體系。
創新發展是一項長期工程,人才培育和激勵機制創新無止境。創投集團隨后還有試行中層管理崗位助理制、項目負責人助理制等一系列新的舉措,腳踏實地朝著建設一支有戰斗力的團隊邁進。
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